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董事长

边书平

未来,森鹰必将更加专注研发与制造空调窗,让更多的房间变得冬暖夏凉,为全球节能降耗事业贡献绵薄之力。

一手品牌一手产业链·加速数字化积极求变

2020-12-14
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一手品牌一手产业链,加速数字化积极求变

节能减排、舒适居家,这将是未来很长一段时间的时代命题,如何快速落地被动房建设也是这一时代命题下十分亮眼的一笔。连续举办七届的中国被动式建筑高峰论坛每年都聚焦被动式建筑产业最前沿探讨未来发展方向。

12月2日,第七届中国被动式建筑高峰论坛在上海如约而至,产业链核心力量齐聚也为未来被动式建筑发展指明新的方向。

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从峰会中我们也发现,被动式建筑行业技术创新逐渐迈入高频时代,而形式也愈发多元化,尤其在碳中和的明确指引下,被动式建筑正在迈向从点到面、从单打独斗到生态化发展的关键期。

在峰会上,一直深耕被动式配套用窗产品的森鹰窗业总经理边可仁也重点分享了森鹰窗业取得的突破与创新。并阐述分析了森鹰在未来的布局逻辑,以及在碳中和、被动式建筑浪潮下,窗产业的未来发展趋势。

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为碳中和添砖加瓦,森鹰的路越走越宽

在中国提出“2030年碳排放达峰、2060年实现碳中和”目标后,也为中国能源产业的转型提出了更高的要求,但同时,势必将推动被动式建筑产业迈入快速发展的阶段。成立于1998年的森鹰窗业,是国内率先将内木外铝、性能卓越的德系铝木窗引入国内的企业,并在国内落地了“铝包木窗”的全新产品与产业,并促其在被动式建筑领域广泛应用,森鹰也成为被动式建筑开发商的核心供应商。

在新的时代背景下,森鹰窗业也积极拓宽赛道,从产业层面积极向品牌端持续迈进,提出“用森鹰空调窗挡住气侯变化”的新使命。

边可仁:“对于碳排放已经达峰的一些发达国家来说,它们有60至70年的时间从‘碳达峰’平稳过渡到碳中和,而我国是用一半的时间实现这一目标。所以森鹰调整了战略愿景,即从让更多家庭用上铝包木窗改为用森鹰空调窗挡住气侯变化。”

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森鹰窗业从2010年就开始研发被动房的配套用窗,2012森鹰自主研发生产的被动式建筑用窗P120,于国内率先通过德国PHI认证。随后在2014年推出了P160系列,也于国内率先拿到了德国PHI-A级认证。2019年联合德国被动房配套用窗的发明者推出了Pazen120系列。在被动房配套用窗之外,森鹰还在幕墙及入户门等领域发力,并在2015年推出了Scw60系列幕墙、2017年推出了入户门系列产品。

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森鹰发展至今,已经创新推出多款重磅产品,申报国家专利300余项,旗下21款产品获得PHI(德国被动式房屋研究所)认证。

边可仁:“在了解碳排放的过程中,我们不光看到了国家有碳排放承诺,也发现企业也开始研究自身的产品全生命周期碳中和的问题,如苹果公司他在2015年就已经实现了碳达峰,今年苹果公司全部楼堂馆所包括全世界所有的门店都实现了碳中和。森鹰也已开始非常严肃的非常认真的研究这方面的事,希望争取早日实现碳达峰,早日实现碳中和。”

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一手品牌一手产业链、完善To B、To C布局

森鹰未来仍将聚焦窗业,将精力锁定这一核心点,在向两方面延伸,一是持续丰富产品种类,为客户、用户提供更多的选择空间;二是深入产业,从木材、玻璃等材料源头加大布局力度与深度,实现全产业链的布局,掌握更多的关键点,积极推动产业链建设。

与此同时,对于森鹰来说,2020年是极为关键且备受关注的一年。7月,森鹰在南京举办了一场品牌升级、工厂竣工与新品发布三合一的盛会,在品牌升级的同时,推出了新一代产品酷8度空调窗,这也释放出了森鹰完善To B、To C一体化产业布局的重要信号,打开了品牌建设的新篇章,自然也为行业的发展提供了新的思考方向。

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空调窗的推出,是森鹰从材料思维向功能思维的转变,在过去,森鹰核心是做产业供应,而在品牌升级后,在兼顾上游产业的同时,也将加大对C端品牌的建设,如空调窗这款产品,运用超强密封性锁住室内温度,实现在房间内不使用机械设备前提下,依靠窗户的隔热保温特性和室内电器发热、人体散热等,达到室内冬暖夏凉的效果。

显然,强调功能性,或许也将是建筑产品供应未来发展的新趋势。仅从节能减排这个角度来看,本身一定会形成一定的号召力,并快速打开市场空间,必然也是在B、C两端会同时进行。

在碳中和的宏观利好之外,随着消费升级,叠加人们对品质生活要求权重的逐渐上升,对于建筑、家居装修的要求也将出现全新的变化,其中最为明显的也是在建材属性之外,叠加更多的功能、品牌诉求。在这背后也是建材从材料向产品的转变趋势。目前森鹰除了持续加强产品的功能化、C端的品牌建设之外,也在大力推动电商等新经济平台的布局。

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数字化浪潮不缺席,森鹰积极求变

目前森鹰在全国拥有三百多家门店,且随着全链路布局的推荐,对于企业经营成本率与成本管控也提出了更高的要求,所以,登上数字化浪潮的列车,也是森鹰未来实现升级的关键所在。

对于门窗等产业来说,整个生产、销售服务的链路冗长复杂,涉及客户需求的整理,门店营销、订单管理、生产制造、物流配送、上门安装和售后维修等多个环节,尤其在业务量持续扩大的背景下,效率问题日益突出,如何降本增效,实现数字化能力的建设也是关键。

目前,森鹰窗业已经打通了经销端、设计端与工厂端的数据链,如经销商在接到客户需求后,可以在系统里实现与设计师的快速协同,同时,能快速地反馈到工厂。当然,在数据化基础上,森鹰拥有了更多的数字化能力,借助一体化系统,能更好的掌控需求端的诉求,快速实现对设计、生产短板的洞悉,从而更好地促进产品的迭代及明确设计方向。

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从更深层次的角度来看,作为BC两端布局的平台化企业,在未来的发展中,从各维度挖掘产业互联网价值也是关键,也是未来企业核心竞争力体现的基础,但这也必然建立在全链路的数字化基础之上。据了解,随着业务的发展,森鹰对技术的重视逐步从生产线自动化延伸到了涉及整个企业经营的软件信息化领域。早在2018年,森鹰就设立了互联网数据中心部,搭建了零售订单、工程订单、项目管理、阳光房零配件管理、供应商管理等诸多系统应用,实现中台化建设,以来快速适应数字化经济浪潮。

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至理名言

当下,互联网的风暴席卷了各行各业,无论是宏观经济,还是微观商业,都处在一个重新思考、自我颠覆的转型大变局中。

森鹰铝包木窗

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